农资连锁公司召开经营工作会
发布时间：2017-04-06
客观分析找差距 提振精神促经营
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本网讯 4月5日，农资连锁公司召开经营工作会议，总结一季度工作，安排部署第二季度及夏季经营工作。副总经理杨瑞生，总经理助理、农资连锁公司经理孙磊出席会议并讲话，各直营配送中心经理及相关人员参加了会议。
会上传达学习了3月30日公司党委（扩大）会议精神，通报了一季度复合肥考核奖惩结果。各直营配送中心经理分别汇报了所在区域第一季度经营情况，提出了二季度经营工作目标、措施和建议。复合肥部、购销部结合市场情况，对进一步做好经营工作进行了具体部署。
孙磊对一季度经营工作进行了总结，指出了工作中存在的问题和原因，对做好二季度及夏季经营工作提出了具体要求。一是要树立克服困难的信心和决心，增强责任感、危机感，在实现经营和管理转型上下功夫，不断提高经营能力和管理水平；二是要变坐商为行商，筑建扎实有效的终端网络；三是要关注工作过程、看重工作结果，在考核上动真格、见真章，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣。
杨瑞生分析了公司目前所面临的市场形势，要求大家提振精神，正确面对存在问题和困难，勤反思、多行动、少抱怨，大家上下拧成一股绳，齐心协力做好各项工作。
