公司学习贯彻全省供销合作社系统工作会议精神
发布时间：2017-04-01
开放办社 搭建平台 稳中求进
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本网讯 3月30日，公司召开了中层以上干部参加的党委（扩大）会议，传达学习了省社党组书记、理事会主任任民在全省供销合作社系统工作会议上的讲话和两个专件材料，并结合公司工作实际，就贯彻落实好会议精神进行了安排部署。
大家一致认为，任主任的讲话高屋建瓴、鞭辟入里、方向明确、措施具体、提振精神。五个“没有调过来”切中公司长期以来存在的痛点；八项“必须坚持”阐明了公司今后发展的方向；“开放办社”、“农资综合服务平台”确立了公司当前的工作重点。公司作为全省供销系统农资龙头公司，要紧紧围绕全省系统工作会议精神，在“活力、实力、魅力、给力”上下功夫，树品牌；在“开放办社”上谋合作，求共赢；在“农资综合服务平台两头+”上出真招，见实效；在“提升农资供给的质量”上上品质，彰个性。以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为指导，强化“四个意识”，进一步更新观念，转变作风，勇于担当，狠抓落实，争当走新路、上品质、求赶超的排头兵和领头羊，稳步推进公司向农资综合服务商转型。为此，重点在四个方面谋求突破。
一是开放办社，构建农资经营服务体系。
坚持开放办社，继续推进以公司为龙头，以区域配送中心为骨干，以县级分销中心为依托，以乡村加盟店、综合服务体验店、庄稼医院、新型农业经营主体为基础，上下贯通，统购直销的农资经营服务体系建设。发挥龙头带动作用，整合系统有效资源，通过资本链接、整体加盟、项目合作、业务对接等方式，与市、县有信誉、有实力、有渠道的农资公司结成经济利益共同体，实现共赢。按照入社入团标准，深耕农资市场，拓展经营服务对象，通过资产、业务、项目、服务等纽带，对接农业产业化龙头公司、农民合作社、家庭农场、现代农业园区、田园综合体等新型农业经营主体和服务主体，夯实终端网络，扩大覆盖面，提高市场占有率，构建新型农资经营服务体系。
二是创新发展，搭建农资综合服务平台。
以公司子公司丰安农业科技公司为基础，优化升级已运营的与县社、县级农资公司、专业合作社组建的8家合资公司，深耕细作，重点在品牌、模式、规范、规模上提升，打造可复制可推广样板，逐步搭建起农资综合服务平台。加强公司经营服务信息和金融平台建设，对接省社农村电商平台、农村合作金融服务平台，搭建起“农资综合服务平台两头+”构架，实现大数据共享和互联网、物联网技术在农资经营服务、农业生产服务的综合应用，推进物流管理智能化和经营服务精准化。
三是科学引领，提升农资供给的质量。
适应城乡居民对“优质、绿色、安全”产物的新需求，扩大配方肥、水溶肥、缓（控）释肥、有机肥、生物菌肥等新型肥料和高效低毒低残留农药等环保、绿色农资品种经营量。推进云天化金农公司、金农肥业公司测土配方肥料的创新和生产能力，同时联合其他生产厂家生产自主品牌测土配方复混肥、有机肥和水溶肥等肥料，加大销售力度，扩大市场投放量。推进丰安农业公司的智能配肥、良种繁育推广、农机应用、土壤修复、粮食烘干等农业综合服务力度，向农民和农业新型经营主体提供科技含量高、环保高效、使用便捷的多元农资产物。
四是改革创新，提高公司管理水平。
按照年初公司改革创新方案，继续深化推进，向现代公司管理迈进。本着“因企制宜、一企一策”的原则，公司总部和下属公司在人才战略、组织架构、薪酬结构、绩效考核、经营模式等方面重点推进。加强班子建设，强化“四个意识”，打造勇于担当、甘于奉献、积极探索、务实创新、清正廉洁的团队。强化员工队伍培训，依托高等院校、科研院所和培训机构，本着“缺什么补什么”的原则，有计划、有针对性进行二次充电；加大引进、聘用各类技术人才和职业经理人力度；收集村官、返乡创业青年、网络代购代销员等个人信息，建档对接。以标准化运行、信息化驱动、精细化管理，推动农资经营结构调整和转型升级。
