瑞雪兆丰年 春晓早布局——公司召开2014年第一次分公司派驻人员会议
发布时间：2014-02-11
本网讯 东风迎新岁，瑞雪兆丰年。新春伊始，石家庄迎来马年第一场降雪，预示着2014农资丰年的好兆头。2月7日，公司召开第一次分公司派驻人员会议，就2014年春季农资经营工作进行分析并作出具体部署。常务副总经理任海、副总经理杨瑞生、总经理助理马仁昌出席会议，会议由总经理助理孙磊主持，各业务公司经理及品牌与网络建设部全体人员参加了会议。
会上，首先组织与会人员系统学习了有关分公司工作的十几项制度和文件，重点阐释了分公司经营工作必须遵循的两个基本制度即《分公司经营管理办法》和《分公司财务管理办法》，进一步重申了做好分公司各项工作的具体要求。根据公司改革精神，通报了2014年分公司目标任务和考核奖惩办法的具体内容，明确了2014年分公司工作的具体方向。通过制度学习，达到了老同志温故知新、新员工明确职责的良好效果。
随后，与会人员就春季经营工作进行了全面分析和预判。副总经理杨瑞生就春季氮肥市场进行综合分析，详细分析了自去年冬储以来氮肥市场运行状况、今后走势及其影响因素，进一步明确提出春季尿素操作思路，部署了销售方案和具体操作办法。磷复肥一公司、磷复肥二公司、钾肥及工业原料肥公司、农药化工公司等部门经理也就本部门目前的业务进展及春季经营构思进行了介绍。
总经理助理孙磊对分公司经理提出两点要求：一是要认真执行各项规章制度，工作中做到有章可循、依章办事，规范操作各项工作。二是新聘分公司经理要在短时间内尽快进入角色，保证各项工作顺利开展。
常务副总经理任海做最后讲话，他高度肯定了会议成果，并寓意深刻地鼓励大家凭借“瑞雪兆丰年”的吉兆，发扬“龙马精神”，鼓足士气，马到成功。他主要谈了三点想法：一是与会多了新面孔，分公司队伍补充了新鲜血液，大家要尽快进入角色。春耕在即，时间不等人，交接工作要结合走访客户，做到认真仔细，积极行动起来。要看到2014年开局的有利点，把握机会，为做好下一步工作奠定基础。二是各部门要逐渐建立一种对市场的分析模式，在分析国内外市场因素构成的前提下，要更多地有对我们自身家底的分析、对我们区域现状的分析，要拿出切实可行的操作办法。三是分公司工作在求发展的同时要提升防风险意识。货款未清的分公司，一定要清理尾数。
