客观总结 科学分析 全面做好夏季经营工作
发布时间：2016-06-27
本网讯 为进一步做好夏季经营工作，5月13日，农资连锁公司召开经营工作会议，总结了春季经营工作，分析了夏季市场走势，部署了夏季经营工作。党委书记、总经理李一军及班子成员出席会议，公司相关职能部门负责人，农资连锁公司总部全体人员，各直营配送中心全体派驻人员参加了会议。总经理助理、农资连锁公司经理孙磊主持会议。
会上，各直营配送中心经理分别汇报了春季经营情况，结合本区域种植变化、用肥特点、社会需求、资源总量等内容，通过数据对比，分析了夏季市场走势，并提出了做好经营工作的具体意见。购销部通报了农资连锁公司1-4月份经营状况，并结合市场形势和资源情况对夏季尿素、二铵、复合肥经营工作做出了具体安排部署。保定、清河、正定、深州、枣强5家直营配送中心从抓现款直销、发展外埠市场、科学精准运行、品牌差异化经营、完善终端客户网络、开拓新型肥料经营等不同侧面介绍了各自的做法和经验，使与会者深受启发，起到了以点带面、相互学习借鉴的作用。
李一军强调，公司农资板块改革创新以来，克服种种困难，逆流而上，取得了一定成绩，实属不易。一是形成了干事创效的氛围；二是经营模式有所创新；三是管理水平有所提高，总体发展向好。同时强调，终端网络是公司立足之本，要在优化、改扩建网店上下力气；配送中心要关注当地惠农政策，采集和归集种植大户、家庭农场和专业合作社等新型农业经营主体的信息，为建立信息服务平台打下基础；网点要做实，与合作伙伴结成经济利益共同体，实现合作共赢。
孙磊结合前期工作情况，对做好下一步工作提出了具体要求：一是要找准定位，尽快适应新的经营模式，做市场的经营者。二是要头脑清醒，必须克服畏难和急躁情绪，完成目标需要大家共同努力。三是要加强学习，提升能力，确保各项工作再上新台阶。杨瑞生、韩兴风分别就工作创新求变、扎实做好网络建设、认真做好复合肥经营、合理管控资金风险等方面提出了具体要求。
