公司召开春季重点工作会议
发布时间：2015-03-06
本网讯 3月6日，公司召开2015年春季重点工作会议。陈立军总经理出席会议并作重要讲话。全体领导班子成员，各业务公司负责人，省内外21家分公司经理及相关部室负责人参加了会议。会议由总经理助理孙磊主持。
会上，首先由磷复肥一公司、氮肥公司、钾肥及原料肥公司、磷复肥二公司、河北冀隆生物科技有限公司负责人分别根据各自业务领域就2015年农资春季市场形势作具体分析，提出相关工作思路。
随后，公司副总经理彭国江对农汇通资金归集和中国农业交易平台项目工作做了部署，提出了分公司今年在这项工作上的目标任务，并制定了时间安排、交易金额、操作程序等具体工作事项；公司党委副书记、河北云天化国际金农化肥有限公司总经理杨义从分公司做好云天化复合肥销售工作的必要性和推广的有利条件两方面阐释了如何做好此项工作，并对具体工作落实、销售策略等作了统一规划；河北丰泽苑安邦农业科技有限公司总经理王书申对分公司如何做好“丰泽苑安邦”农业综合服务模式的推进工作提出了具体工作方法和操作思路。
在听取了业务公司对春季市场形势和操作思路的汇报后，常务副总经理任海强调，业务公司对今年春季市场形势的判断和操作思路的制定科学、合理，在操作过程中，要提升抓开局、保全年的基础意识，抢抓市场机遇意识和防风险意识。他表示，分公司2015年工作要实现三个目标：一是实现创新性工作起步升级；二是实现经营模式初步转型；三是实现农资经营、网络建设和储备工作稳步升级。就如何实现以上目标，任海对分公司提出三点建议：一是分公司要认清形势，认清自己，找准方向，把思想和行动统一到公司工作战略部署上来。二是分公司要沉下心来，深耕细作，精心谋划，积极稳妥迈出转型升级第一步。三是分公司在做好“丰泽苑安邦”农业综合服务推广、农汇通资金归集与中国农业交易平台项目及提升复合肥厂产销规模三个重点项目的同时，务必确保农资经营、网络建设、储备工作不出现任何问题，实现创新、守业两手抓，两手硬。
总经理陈立军对业务公司和三个重点项目负责人的汇报表示肯定。他指出，此次会议内容重要，时间节点也重要，一年之计在于春，春节假期过后不久立即召开这次会议，为打好农资春季市场这一仗奠定了基础，此次会议也是在公司确定了2015年重点工作之后第一次召开重点工作动员会，这三项重点工作均离不开公司各部，尤其是分公司同志的大力配合，会议的召开对实现全年重点工作推进和公司转型升级具有重大意义。
陈立军强调，公司全体干部职工在公司转型升级目标的引领下，要做到传统业务、开拓领域统筹兼顾，重点是要思想认识到位，工作作风、精神状态到位，组织指导到位。思想认识到位，要充分认识到做好重点工作的重要性、紧迫性、可行性。“丰泽苑安邦”项目是公司从农资贸易商转变为现代农业综合服务商的重要探索，农汇通和中国农业交易平台项目使公司从传统“一买一卖”模式向电子商务迈进，扩大复合肥产销规模是公司实现经营结构、品种结构调整的重要抓手。工作作风、精神状态到位，就是要全员具备勇于负责、敢于担当的精神，具备为农资事业建功立业的情怀。要善于思考，边学边干，加强相关业务知识和新领域的培训学习。克服畏难情绪，建立必胜信念，借助优势使重点工作尽快形成规模，见成效。组织指导到位，就是要负责相关工作的班子成员、业务公司、分公司加强大局观念，落实责任制。从人员配备到具体操作指导加强沟通协调，尤其是重点工作的重点环节，要经常内部交流，用典型带动全局，力争在公司创新求变、转型升级的关键之年，重点工作实现新突破。
