公司召开2015年下半年工作调度会议
发布时间：2015-07-20
本网讯 7月19日，公司在河北农资大厦18楼会议室召开2015年下半年工作调度会议。常务副总经理任海主持会议，公司领导班子成员和全体中层以上干部参加会议。
会上，各部门负责人就2015年下半年工作思路先后进行了汇报。汇报结束后，李一军总经理做重要讲话。他指出，公司上半年以来，全体干部职工团结一致，努力拼搏，尤其是公司班子成员和中层负责人，为了公司的稳定和发展，心往一处想、劲往一处使，发挥了表率带头作用，这是公司发展最根本的保证。为了完成和超额完成公司下达的2015年度目标任务，推进公司持续、健康、协调发展，大家用了心思、动了脑筋、下了功夫、付了辛苦，面对困难不回避、不退缩、不畏惧，这些值得充分肯定，在此为大家点赞，同时希望大家年底算账时要“出彩”、“多出彩”、“出大彩”。但大家也必须保持清醒认识，公司还存在着不少管理和经营等方面的问题，必须尽快拿出切实可行、有效解决问题的方案来，挽回、弥补和减少损失，相信大家能够解决好，因为办法总比困难多。随后，李一军对下半年公司工作进行了安排部署。
他指出，公司下一步工作思路是：围绕深化供销社综合改革主线，积极参与农业适度规模经营，为农民和各类新型农业经营主体提供农资供应、配方施肥、农机作业、统防统治、收储加工等系列服务，采取多元化经营方式，完善现代公司管理制度，发展中促转型、转型中谋发展，实现河北农资跨越式发展。为此，大家一是要统一认识，新常态、新思维、新突破。目前，在国家经济下行趋势大背景下，公司主营业务、房地产等业务经营面临很大的挑战，但挑战的背后存在着机遇，如何寻找和发现机遇，就要跳出惯性思维模式，在新常态下，运用新思维，谋求新突破。为此，大家就要善于学习、刻苦钻研，走出去，学习借鉴先进的管理理念、经营策略，向市场要点子、向专家要点子、向同行要点子，结合自身实际情况，变成我们的思路。总之，在不影响公司正常秩序、保证公司利益最大化的前提下，可以搞改革、搞创新、搞试点，加快推进公司转型升级，不断提高社会效益和经济效益。二是健全制度，精细化管理。“没有规矩不成方圆”，健全的规章制度，有助于公司实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保经营活动的有序进行，是加强管理和推动公司发展的可靠保障。下半年公司相关部门要依照现代公司管理制度，按照公司战略规划管理、经营管理、风险管控、财务管理、人力资源管理、行政管理等制度体系，全面梳理、修订、补充、完善现有管理制度，强化制度的针对性、适用性和可操作性。三是挖掘潜能，以人为本。成事在天谋事在人，要想应对当今复杂多变的市场，没有人不行，没有人才更不行。要把那些勇于担当、甘于奉献、积极探索、务实创新，想干事、能干事、干成事的人用起来，对为公司作出突出贡献的同志要重用、重奖，打破论资排辈、能上不能下的壁垒，同时在用人中培养，在培养中用人，使员工在公司有干头，有奔头，有盼头。
针对下半年重点工作，李一军强调，一是要确保2015-2016年度淡季储备任务顺利的完成。二是要确保融资平台的稳定。三是加快冀兴商城二期相关手续的办理，加大销售力度；促进“丰泽园”模式的推广；推进“云天化”复合肥销售力度；四是加快OA系统的建设，推进公司信息化管理；五是要守得住底线，决不能越过红线；不利于公司事不做，不利于公司话不说。
李一军最后指出，公司秉承公平公开公正、按劳分配和按贡献率大小分配相结合的宗旨，今后将进一步激发活力、挖掘潜能、树立正气、保证公司健康、持续发展，努力为大家带来更大收益和更多福祉。
随后，李一军与各部门签订目标任务责任书。代表公司方与职工代表就工资薪酬制度进行了现场签字仪式。
