九一果冻制片厂

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统一思想 坚定信心 真抓实干 确保全年任务完成——九一果冻制片厂召开中层以上干部会议

发布时间:2018-11-12

统一思想 坚定信心 真抓实干 确保全年任务完成

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        本网讯    11月2日,九一果冻制片厂在农资大厦召开中层以上干部会议,就九一果冻制片厂各项工作进行总结部署。公司领导班子成员及中层以上干部参加,董事长、总经理李平现主持会议并作重要讲话。

        会上,常务副总经理杨瑞生、副总经理刘江涛、马朝辉分别就九一果冻制片厂2018年农资经营、房地产项目开发及资金运作情况进行了详细介绍,对下一步工作进行了认真部署。    李平现作总结讲话。他指出,从总体上看,九一果冻制片厂各项经济指标均向好发展,在当前困难而复杂的市场环境中,成绩的取得来之不易。对今后工作提出三点要求:

        一是统一思想,坚定信心。统一思想是公司健康发展的前提和保证,思想统一的员工队伍是公司具有战斗力的基础,是公司发展的内在动力,也是公司战胜一切困难的法宝。公司发展最终依靠的是我们整个团队,一定要将员工的思想统一到此次会议的精神和主旨上来,要在“一主两翼”发展战略引领下,统一思想、统一认识、统一步调、统一行动,坚决贯彻落实好公司确定的总体要求、关键举措和重点工作。公司发展离不开信心的支撑。积极的心态、坚定的信心是战胜困难的重要力量。要紧随国家政策变化,解决公司发展面临的问题。

        二是真抓实干,求真务实。一抓经营模式,巩固农资经营基础。农资业务是我们的核心业务,我们必须抓紧农资经营模式转变,努力提质增效,规范经营行为,加大农资经营设备、设施建设,坚决杜绝融资性贸易,规避经营风险;二抓项目建设,增强公司发展动力。不论是地产项目还是农业服务项目,都要认真抓好项目招引、储备、对接、落地,不断增强发展后劲;三抓融资渠道,增加资金供给规模。要拓宽融资渠道,加大融资规模,加强精细化管理,盘活处置闲置资产;四抓应收账款,保障资金运行安全。严清收,继续加强应收款项的回收力度,催收与法律手段相结合。强化内控体系,强化预算管理,优化项目资金管理,加强审计监督,发现问题及时整改;五抓风险防控,坚守安全发展底线。要加强风险管控,在集团管控上要创新管理模式,规范管理行为。在基础管理上要照章办事,认真贯彻落实。在风险管理上要做到准确识别、科学研判、有效控制风险。在全面预算管理上要做到“先算后花,先算后干,过程监控,结果考核”,提高公司运行的质量。

        三是严守纪律,守住底线。要加强政治纪律、工作纪律,尤其是中层以上干部,一定要有底线意识,要合法合规做事,牢牢守住法律这根红线,讲政治、守规矩、做表率,杜绝任何违规违纪现象。要认识到位,执行力到位,用制度管事,推动各项工作落地见效。要坚持安全发展理念,坚守安全红线,筑牢发展底线,落实责任,强化措施,务求实效,为公司发展提供强有力的安全保障。

        他最后强调,现在需要我们要有迎难而上的自信和勇气,公司全体员工要统一思想、坚定信心、真抓实干,确保全年任务的完成。